Система KPI
Мы подбираем для вас интересные статьи, исследования, читаем гору книг и делаем обзоры. Не пропусти свеженькое!
KPI — это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов.
KPI — это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей.
Главное, что система KPI позволяет наметить конкретные шаги/задачи для каждого сотрудника, выполнение которых приведет к достижению общей цели компании.
KPI — это показатель достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей.
Главное, что система KPI позволяет наметить конкретные шаги/задачи для каждого сотрудника, выполнение которых приведет к достижению общей цели компании.
Как система KPI влияет на мотивацию и продуктивность сотрудников?
Безусловно, мотивацию сложно создать извне. Наиболее замотивированные сотрудники - это те, кто лоялен к компании, разделяет ее ценности и внутреннюю культуру. Но что делать, если, например, в компании очень много сотрудников, или большая текучка кадров, и очень сложно достаточно глубоко поработать с мотивацией и лояльностью каждого сотрудника. А работать то надо - продавать, производить и т.д. Более того, иногда и не требуется уделять большое внимание лояльности, нужно чтобы работник просто эффективно выполнял свои функции, достигал намеченного результата.
Тогда на помощь приходит стимулирование. Можно сказать, что это внешняя или материальная мотивация. Основная функция KPI заключается в соединении материального вознаграждения и конкретных результатов, которых должен достичь каждый работник.
Безусловно, мотивацию сложно создать извне. Наиболее замотивированные сотрудники - это те, кто лоялен к компании, разделяет ее ценности и внутреннюю культуру. Но что делать, если, например, в компании очень много сотрудников, или большая текучка кадров, и очень сложно достаточно глубоко поработать с мотивацией и лояльностью каждого сотрудника. А работать то надо - продавать, производить и т.д. Более того, иногда и не требуется уделять большое внимание лояльности, нужно чтобы работник просто эффективно выполнял свои функции, достигал намеченного результата.
Тогда на помощь приходит стимулирование. Можно сказать, что это внешняя или материальная мотивация. Основная функция KPI заключается в соединении материального вознаграждения и конкретных результатов, которых должен достичь каждый работник.
Основные преимущества мотивации персонала через систему KPI:
Прозрачность. Работник мотивирован на достижение определенного результата, для него раскрыты конкретные критерии оценки его деятельности и деятельности его коллег.
Понятность. Рабочий имеет определенные цели и задачи. Грубо говоря, ему не нужно изобретать велосипед, нужно просто качественно выполнять свою работу.
Осведомленность. Менеджмент осведомлен о занятости отдельно взятых подразделений, об их успехах, руководители подразделений знакомы с работой конкретного человека.
Перспективность. Использование системы KPI можно использовать, в том числе, и для выстраивания "карьерной лестницы", выявления перспективных кадров.
Система KPI относительно проста в применении, контроле результатов, но только если изначально подобран правильный набор ключевых показателей. Важно определять набор KPI исходя из специфики деятельности предприятия, его масштабов и ряда других факторов. Некорректно заданный набор KPI может привести к обратному эффекту - демотивации.
Прозрачность. Работник мотивирован на достижение определенного результата, для него раскрыты конкретные критерии оценки его деятельности и деятельности его коллег.
Понятность. Рабочий имеет определенные цели и задачи. Грубо говоря, ему не нужно изобретать велосипед, нужно просто качественно выполнять свою работу.
Осведомленность. Менеджмент осведомлен о занятости отдельно взятых подразделений, об их успехах, руководители подразделений знакомы с работой конкретного человека.
Перспективность. Использование системы KPI можно использовать, в том числе, и для выстраивания "карьерной лестницы", выявления перспективных кадров.
Система KPI относительно проста в применении, контроле результатов, но только если изначально подобран правильный набор ключевых показателей. Важно определять набор KPI исходя из специфики деятельности предприятия, его масштабов и ряда других факторов. Некорректно заданный набор KPI может привести к обратному эффекту - демотивации.
Узнать больше о том, как мы разрабатываем систему KPI
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных
Мы на связи
Оставьте свой номер для сотрудничества
Нет времени ждать? Звони!
+7-960-991-04-40
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных