Грейдирование связано с использованием балльно-факторного метода, расчетов весов, составлением профильно-направляющих таблиц, графиков и других инструментов экономико-математических расчетов. Применение этих инструментов - весьма трудоемкий процесс. А внедрение системы грейдов может растягиваться на период от 6 месяцев и сопровождаться большим количеством документооборота и сопроводительных рекомендаций.
При этом, инвестиции на внедрение такой системы оплаты труда на предприятии очень даже оправданы. Хотя бы потому, что такая система делает предприятие более прозрачным - сотрудникам становится понятнее, как связывается размер зарплаты со сложностью работы. Такая компания может позиционировать себя как серьезного игрока на рынке, не только привлекая высококвалифицированных сотрудников, но и привлекая потенциальных инвесторов. Последнее связано с тем, что внедрение системы грейдов, как правило, приводит к увеличению эффективности работы и ценности компании.
Но главное преимущество системы грейдов - это возможность сотрудников расти не только вертикально, но и горизонтально. Специалист, может расти в рамках одного "уровня" - то есть получать больше, если его работа будет оцениваться (в баллах), как более трудоемкая, приносящая большую ценность для компании.