Как найти прорывное решение и сплотить коллектив
Мы подбираем для вас интересные статьи, исследования, читаем гору книг и делаем обзоры. Не пропусти свеженькое!
Стратегическая сессия - это форма командной работы с сотрудниками компании, направленная на решение практических задач бизнеса, поиском прорывных управленческих решений.
Формат стратегической сессии - это мозговые штурмы и активная командная работа над поиском креативных решений. Командная работа с вовлечением менеджеров позволяет использовать внутренний ресурс компании для проработки сложных стратегических задач. Более того, это сплочает коллектив, обеспечивает согласованность и заинтересованность в достижении намеченных целей.
Решаемые проблемы:
Формат стратегической сессии - это мозговые штурмы и активная командная работа над поиском креативных решений. Командная работа с вовлечением менеджеров позволяет использовать внутренний ресурс компании для проработки сложных стратегических задач. Более того, это сплочает коллектив, обеспечивает согласованность и заинтересованность в достижении намеченных целей.
Решаемые проблемы:
- Отсутствие единого понимания целей и задач развития компании
- Низкая активность и инициативность менеджмента
- Слабая поддержка решений руководителя
- Невыполнение поставленных задач
Преимущества стратегической сессии
- Возможность сформировать реальные управленческие решения, которые остается отшлифовать и внедрить. Порой нижестоящие специалисты, сконцентрированные на выполнении узкой задачи, могут предложить более актуальные решения, выявить проблемные зоны.
- Вовлечение команды. Сопротивление сотрудников - основная проблема при внедрении новых управленческих решений. Но, если люди сами принимали участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим энтузиазмом.
- Рост уровня знаний и реальных управленческих умений сотрудников.
- Реальное командообразование. В данном случае командообразование не выступает как самоцель. Сотрудники в ходе тренинга работают, в первую очередь, над решением сложной и интересной задачи. Но в ходе командной выработки решений они сплочаются. Особенно, в случае успешного результата, нахождения работающего решения и его последующей реализации.
Типичные темы для проведения стратегической сессии:
- Долгосрочные цели развития компании
- Реформирование организационной структуры
- Разработка стратегии для функциональных подразделений (например, для HR, финансов, маркетинга и т.д.)
- Определение корпоративных ценностей
Результат
Если выработку прорывного, четко сформулированного решения сложно гарантировать в 100% случаев, то косвенный результат, как правило, проявляется в любом случае. Поэтому стратегическая сессия - один из лучших способов повышения лояльности и вовлеченности персонала.
Еще один важный момент - для проведения стратегической сессии необходим внешний модератор. Таким модератором должен быть независимый консультант, не являющийся сотрудников данного предприятия.
Модератор не должен участвовать в работе группы и высказывать своего мнения. Главная задача модератора - контроль за соблюдением регламента и организация взаимодействия.
Еще один важный момент - для проведения стратегической сессии необходим внешний модератор. Таким модератором должен быть независимый консультант, не являющийся сотрудников данного предприятия.
Модератор не должен участвовать в работе группы и высказывать своего мнения. Главная задача модератора - контроль за соблюдением регламента и организация взаимодействия.
Мы на связи
Оставьте свой номер для сотрудничества
Нет времени ждать? Звони!
+7-960-991-04-40
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных