Грейды (Тарифные системы)

 

Что дает разработка системы грейдов вашей компании?

6a00e55351261f88330162fd548646970d-800wiЕдиное понимание сложности работы, из чего складывается, как ее замерить

vesy-zolotoВнутреннюю справедливость распределения вознаграждениямежду сотрудниками

16dc2e3

Связь уровня ЗП со сложностью работы

4Возможность построения наглядных карьерных планов сотрудников

 Узнать цену    Заказать

 Стадии и результаты выполнения работы:

Стадия 1 Формирование образа системы грейдовДокумент «Макет системы грейдов»

Стадия 2. Разработка системы грейдов Балльная оценка должностей по сложности. Системы грейдов с распределением должностей

Стадия 3. Построение сетки окладов ⇒ Таблица системы грейдов с размерами окладов и распределением сотрудников

Стадия 4. Документальное оформление системы грейдов Положение об оплате труда

Стадия 5. Итоговое оформление и запуск системы грейдов Презентационные материалы, проведенная презентация с коллективом 

Стадия 6. Постпроектное сопровождение системы в режиме консультаций Дистанционные консультации в течение месяца с момента внедрения

Стадия 1.Формирование образа системы грейдов.

  • Какие задачи она призвана решать?
  • Какие ограничения на нее накладываются?
  • По каким основным принципам планируется дифференцировать ЗП сотрудников?
  • Желаемая структура постоянной и переменной части
  • Принципы функционирования системы (степень прозрачности, правила пересмотра размеров ЗП, правила движения сотрудников по грейдам, связь с другими функциями управления персоналом)

Результат работ на стадии 1: документ «Макет системы грейдов».

Этапы работ:

  1. Коммуникации с Заказчиком
  2. Разработка информации, проектирование
  3. Оформление результатов

Стадия 2. Разработка системы грейдов.

 Используемая методика: Аналитическая оценка сложности работ.

Алгоритм применения методики:

Этапы работы

  1. Определение факторов сложности работ
  2. Определение степеней проявления факторов и подфакторов
  3. Анализ работ. (Опционально: при отсутствии, составление описания работ или должностных инструкций)
  4. Определение удельного веса факторов и подфакторов
  5. Балльная оценка степеней факторов и подфакторов
  6. Балльная оценка работ
  7. Распределение работ по разрядам оплаты труда

 Результат работ на стадии 2:Балльная оценка должностей по сложности. Система грейдов с распределением должностей.

Стадия 3. Построение сетки окладов.

Используемая методика: ориентация на существующие заработные платы в компании. Опционально: Методика Хей-груп – ориентация системы на рыночные уровни оплаты. Делается путем анализа рынка труда региона и построением модели линейной регрессии, показывающей количественную зависимость ЗП от баллов сложности. Данная методика позволяет надежно обеспечить конкурентный на рынке уровень оплаты.

Этапы работы:

  1. Определение типа сетки окладов
  2. Расчет размеров окладов (Опционально: анализ рынка труда, построение модели линейной регрессии)
  3. Построение «вилок зарплат» в рамках грейдов
  4. Распределение сотрудников по системе грейдов

Результат работ на стадии 3:Таблица системы грейдов с размерами окладов и распределением сотрудников.

Стадия 4. Документальное оформление системы грейдов.

Результат работ на стадии 4:  положение по оплате труда.

Стадия 5. (Опционально) Итоговое оформление и запуск системы грейдов.

Результат работ на стадии 5:  презентационные материалы, проведенная презентация с коллективом.

Стадия 6. Постпроектное сопровождение системы в режиме консультаций.

Дистанционные консультации в течение месяца с момента внедрения

Пример сетки окладов,  разработанной компанией:

OW5u5tavKeU

Узнать цену    Заказать