Организация системы внутреннего обучения

Как все обычно относятся к обучению?

«Большинство людей уверено, что работа и обучение – это два разных, конкурирующих вида деятельности. Мы напряженно решаем, сколько обучения мы можем себе позволить, прежде чем оно начнет мешать производственному процессу»

Питер Блок

 Зачем нужно обучение?

  • Обучение – наиболее сильный источник развития учреждения
  • Обучение – это инвестиции в будущее, а не просто расходы
  • Обучение сильно мотивирует и повышает лояльность

 Узнать цену    Заказать

Обучать системно – это значит

  • Правильно определить элементы системы (кого учить, чему, какими методами и т.д.)
  • Обеспечить взаимосвязь элементов (упорядочить их и согласовать между собой)
  • Запустить систему

Пример модели системы обучения Управленцев

 Чему учить?

Для того чтобы понять чему учить сотрудников компании, необходимо провести анализ тех компетенций, которыми обладают сотрудники и тех которые необходимы для компании, затем выбрать те компетенции, которые необходимо развивать.

Компетенция — это личностная способность сотрудника решать определённый класс профессиональных задач

Модель компетенций – это набор компетенций, необходимых для успешного выполнения данной работы в данной организации. Модель компетенций может включать в себя самые различные знания, умения, навыки и индивидуально-личностные характеристики. Основное требование, которое к ним предъявляется, – они должны быть описаны в форме индикаторов поведения.

Пример_компетенции4 Пример_компетенции1 Пример_компетенции2 Пример_компетенции3

Кого учить?

  • Определить должности, требующие развития
  • Выбрать сотрудников, обучать которых имеет смысл
  • Определить индивидуальные потребности в обучении

Как замотивировать на обучение?

  • В идеале идея учиться должна сама родиться в голове сотрудника, но это происходит далеко не всегда, поэтому нам нужно поспособствовать:
  • Столкновение с трудной управленческой задачей
  • Пример руководителя
  • Общая культура обучения в учреждении и высокий статус учащихся
  • Сложность и почетность попадания в кадровый резерв
  • Постоянная работа с резервом
  • Пробное обучение

 Выбираем оптимальный метод обучения

Методы обучения

 

Этап внедрения обучения

Один из самых важных этапов, так как на нём главное не остановиться и продолжать действовать системно.

Внедрение системы обучения

Сроки разработки системы внутреннего обучения для Вашей компании?

Длительность разработки системы внутреннего обучения зависит от многих факторов, в среднем занимает от 3-4 недель до 4 месяцев.

Стоимость разработки системы внутреннего обучения

Зависит от многих параметров, в том числе от наличия или отсутствия какой-либо системы обучения в Компании, профессионального уровня персонала, корпоративной культуры на данный момент, стиля руководства и т.д.

Обсудить условия сотрудничества можно по телефону:

+7-960-991-04-40 или по электронной почте mostcogr@gmail.com

 

Узнать цену    Заказать